認識苦難的奧秘: 源頭、感受、理解與回應 – 周志堅博士

認識苦難的奧秘源頭、感受、理解與回應

周志堅

https://bit.ly/3NwWQBv

苦難的奧秘:認知、理解、感受、回應

聽完楊慶球教授談了幾小時的苦難奧秘,心里沉了下來,原本以為已經認識苦難、跨過苦難,視死如歸,因為擁有了永生,但思想的衝擊,還是使自己沈默下來。苦難的源頭是什麼?令人有什麼感受,如何了解聖經中苦難的奧秘?我們該如何回應苦難?

該思考的問題…

1. 苦難的源頭(知識)

是因果?是神對世人犯罪的懲罰? 非因果?是神管教的工具?是偶然?是大自然天災的律?是神的美善被隔絕? 是人自由意志下的惡?

佛家用因果律解釋苦難,一切都芡前生的錯,或者是今世的功德蘇行不夠,人就沒有責任了。

基督教也有也有因為人犯罪神會懲罰的因果律。神用外邦人懲罰以色列人的叛逆不忠,也會降災禍。然而在天生瞎眼的經文中,耶穌指出他的苦難並非是父母的罪,或者他自己的罪,乃是神要在他身上顯出神的作為。

人犯了罪,與上帝隔絕,神咒詛大地,天災,人我的愛大自然的災難,早因此而產生了。

神又會使法老心眼,容許他抵抗神的旨意,以致遭受更大的十災懲罰。人的自由意志,抗衡神的旨意,有時災難的來源?

約伯所受的苦難,是出於神的試練?以致玉帛終於表示神的大能,他並不完全明白,以前風聞有神,如今親眼看見神了。

2. 人對苦難的領受(感受)

是痛而不苦?是隱藏的祝福? 是神恩典的禮物?是要彰顯神的作為?是人信心的經歷,使人歸榮耀給神?神與人同經苦難?神看見?為何神沈默?

苦難改變了人生。人在苦難中或會埋怨,還會順服,還會改變生命的軌跡,醫治用生命的見證來榮耀神。

在苦難過程之中,可能亦會與神隔絕,神在苦難中沉默,使人難受,甚至不明白。

3. COVID-19 是什麼?為何神在苦難中神沈默(理解)?

如何理解神使法老心不硬反悔不放以色列人離開以致神降十災擊殺長子?

如何理解新冠?疫情呀是人禍?是天災?小瘟疫?是神要人學習。順服?是神要改變世界和教會?

3. 人要如何面對苦難(回應)?

沈默?順服?忍耐?憑信心度過?享受經歷神?靜看神的作為?改變生命的方向?歸納榮耀給上帝?

三個極端都不可取

1)過份強調苦難是偽裝的祝福,是神恩典的禮物,容易把苦難源頭錯歸上帝,與神義與美善的神學相違背。

2)過份把苦難當作人犯罪神懲罰的結果、魔鬼的操控亦與聖經違背- 人瞎眼非因父母或自己的罪,乃是神要在人的身上顯出祂的作為。

3) 過份以為自己明白苦難,明白神心意,以為自己能解讀苦難亦不可取。人風聞有神,如今看到而已。

思考:

神有主權、也曾因人墮落而咒詛地,苦難由此而來。神的全知全能容許苦難困擾人。但人的信心、與神的關係,在苦難中經歷神,神的救贖可使人在苦難中跨勝。

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「道成肉身」對職場中牧養關懷的意義

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  1.  但以理學院畢業前退修營領受的四個見證 – 周志堅 2022/11/25-26 http://bit.ly/3OF0zNN

2. 我要活在當下 – 周志堅  https://bit.ly/3sNo1yb

3. 一切都有神的預備 – 我的異象,我的方向   https://bit.ly/3MLBmQD

4. 這是神聖的任務,神聖的時刻,我為此而感到任重道遠 – 周志堅 2022/6/26

https://bit.ly/3buZ450

5. 職場牧者的臨場職事 (The Ministry of Presence of Workplace Chaplaincy)

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6.  周志堅的生命見証 – 行在主的信實恩典之中  https://bit.ly/3uGIiXn

一個聖靈催促探病的神蹟…

一個聖靈催促探病的神蹟…

周志堅傳道 2023/6/15

Turning into a Miricle

那年我在大陸廣州探弟兄姊妹,突然收到來自星加坡的一位牧師的短訊,問我在不在廣州。他知我曾在廣州工作。我們不常聯絡。

我回短訊說剛好在。他問我可否去探目前作在廣州中醫院的一個來自毛里求斯的信徒,我說剛好準備回香港。

因為他的要求,我多留了一晚。第二天問姊妹取了一些中文詩歌往探他。

見面之後,看到他絕望的眼神,和他太太在癌症病房里接受醫治。原來他們是華僑,為求醫癌症,去了星加坡求醫。住了一段時間,因慕名廣州中山醫院治癌有績效,二人來到廣州就醫。他們在廣州無親友,住了一個月了,沒有人探望他們。他們在那里「等死」。

他們不會華語,我為他們唱了詩歌,為他們讀了一段安慰的經文。我看著他一直流淚。因為他們已多未月未能去過教會,聽過神的訊息。

我感到神的奇妙,借一位多年沒聯絡的牧師,使用剛好在廣州的我去探絲一對神所愛的垂死病人。佳神安慰的信息。這不是故事,是真的發生在我身上。

在我離開醫院的時候,神感動,我向當值的姑娘問:「這病院還有什麼很少人去探望的病人嗎?我願去探望他們。」

又發生另一段神蹟…神再使用這對剛探訪的夫婦去另一病房,探望另一位等死的病人。有機會再分享。

神真偉大。榮耀歸主名。

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牧養圈外之羊 – 周志堅傳道 06112023

牧養圈外之羊

周志堅傳道 06/11/2023

牧養圈外之羊
周志堅傳道 06112023

 大念頭:   重拾羊圈教會使命 – 牧飬主圈外之羊!

反映職場圈外之羊的無助及牧飬需要;以及講員在教牧學博士研究中見到的一些自限性職場宣教信念和行動落差,奮興羊圈教會會友,整合學院及教會所教所學,重拾教會成立初衷,召聚牧飬教會外已信及未信的主羊,歸回一個羊圈,歸回主基督大牧者管理。

經文:     以西結書34:15-16  (和合本)

Eze 34:15  主耶和華說:我必親自作我羊的牧人,使他們得以躺臥。

Eze 34:16  失喪的,我必尋找;被逐的,我必領回;受傷的,我必纏裹;有病的,我必醫治;只是肥的壯的,我必除滅,也要秉公牧養他們。

相關經文:    約翰福音10:16

「我另外有羊,不屬這圈裏的,我必須領牠們來,牠們也要聽我的聲音,並且要合成一群,歸一個牧人」。

講期:             2023年6月11日

教會:          香港忠僕事奉中心羊圈教會

 時間:             40分鐘

講道處境:講員是但以理學院2022年畢業生,委身於羊圈教會已有一年多。當講員由建道神學院申請轉校至伯特利神學院時,得到翁麗玉牧師的推薦。這一次講道是講員主動要求,為答謝教會栽培推薦完成教牧學博士作講道嘉賓,蒙牧師答允。

 

【引言】

 什麼是圈外之羊呢? 為何要牧飬圈外之羊? 怎樣牧養呢? 這與羊圈教會何干呢?

我們一起禱告!

親愛的恩主:今日證道以西結書和約翰福音。求聖靈開我們的心,給我們感動,使我們看見教會圈內、圈外之羊的需要,喚醒我們的初心,重拾羊圈教會使命牧飬主圈外之羊!奉耶穌名求!阿們。(129)

今日站在這裡講道,我要多謝翁牧師,她兩年前推薦我由建道神學院轉學伯特利神學院繼續學業。我畢業了,蒙她批准向弟兄姊妹分享這篇道。

我是但以理學院20班的學生。在學期間,得到翁牧師、月明老師、 比麗老師的悉心教導,他們在我個人靈性、職場宣教能力和心志上,給我脫胎換骨的幫助。我很感激他們。

過去十年,以西結書34章一直纒繞著我心。還記得上月牧師證道,耶穌在升天前,三次問彼得:「你愛我嗎? 你愛我比這些更深嗎?」主三次吩咐彼得牧養主的羊。這些呼召,一次又一次扎在我心上,成為我報讀神學院教牧學最大的動力。

以西結先知在年輕時,與猶大官員、貴族,包括但以理等人被擄至巴比倫。到34:1-7神批判以色列牧人。我們一起讀出:

「耶和華的話臨到我說、 2 人子阿、你要向以色列的牧人發預言攻擊他們、說、主耶和華如此說、禍哉、以色列的牧人、只知牧養自己.牧人豈不當牧養群羊麼。 3 你們喫脂油、穿羊毛、宰肥壯的、卻不牧養群羊。 4 瘦弱的、你們沒有養壯、有病的、你們沒有醫治、受傷的、你們沒有纏裹、被逐的、你們沒有領回、失喪的、你們沒有尋找.但用強暴嚴嚴的轄制。 5 因無牧人羊就分散.既分散、便作了一切野獸的食物。 6 我的羊在諸山間、在各高岡上流離、在全地上分散、無人去尋、無人去找。 7 所以你們這些牧人、要聽耶和華的話」 (結 34:1-7)

「神的羊在諸山間、在各高岡上流離、在全地上分散、無人去尋、無人去找」 – 一幅淒涼的境況。

 來到34:15,神宣告: 神要作羊的牧人。 16節說:

「失喪的、我必尋找、被逐的、我必領回、受傷的、我必纏裹、有病的、我必醫治.只是肥的壯的、我必除滅.也要秉公牧養他們」。

什麼是失喪的、被逐的、受傷的、有病的以色列民呢?

失喪的: 是以色列民中迷失方向的、

被逐的: 是被擄被逐而分散的、

受傷的: 是被撕裂破碎的、與家人分離的、身心靈破碎的、

有病的: 是已經跌倒的、面對生命感到絕望的人。

這些人當時都是神羊圈外之羊。神必要親自作神的羊的牧人、必使他們得以躺臥在水邊。躺臥不是瞓低休息,更有重新得力、復蘇復興的意思。詩篇23: 「他使我躺臥在青草地上、領我在可安歇的水邊」。

聖經用六個未來時態的第一身目的性動詞: 使躺臥尋找、領回、纏裹、醫治、除滅,和合本聖經翻譯成「我必」(I will) ,神必要親自牧養他們。

然而肥的、壯的:  即是34:3喫脂油、穿羊毛、宰肥壯的、卻不牧養群羊,神必除滅。神必要秉公牧養他們。秉公是帶著神的審判的。

這情況是否很嚴厲?神的應許有沒有令你扎心?

我有。

我出身商場。54歲才信耶穌。在商界的日子,一直活在罪中,是失喪的一群。神拯救了我,也讓我看到商場中仍有爭名逐利、醉生夢死,失喪受傷的人。神學畢業之後,我曾進入監獄、醫院,在商界、及教會團契中牧飬職場中人。

  • 我遇過,在職場上口不對心,信仰與工作割裂的、遭試探的、被上司、被工作、被同事關係、婚姻關係、子女成長關係壓迫得透不過氣,迷失、墮落的人;
  • 我訪問過,對教會失望離開教堂信徒、及因工作時間不配合,想返但不能返教會的信徒;
  • 我記念那些長期病患,終生不能離開醫院的病友,那些露宿街頭的、獨居的、有抑鬱症的、受折磨、受病患、被子女棄養的孤獨老人;
  • 我不能忘記,他們的無助等死、等關懷的眼神。

這些人都是教會圈外之羊,想返,但不能返教會的人,他們可能未認識基督,又或者受洗了,但不得牧養的人。我一閉上眼,我看見他們,也聽見他們問;「你幾時再來探我?」

我想分三點,講出今日講道主題: (1508字)

  • 牧養圈外之羊: 學院教導,你我有份!

 有三個數字:3-17-11,形容教會圈外之羊。

 3: 據保守估計,2021年香港基督徒有90萬人(人口的20-25%)。教會普查2014年結果顯示平均每週有30萬人參與崇拜聚會,2019年下跌至27萬人。2022年至21.9萬[1],COVID 之後,再跌至歷史新低17.6萬人。由以上數據推測,已信主但已不恆常參加教會人數在2022年估計近68.1萬人,是恆常出席教會崇拜人數21.9萬人數接近3倍多[2]

 17: 香港在職場就業可接觸人口是360萬[3],是恆常返教會的人數的 17倍;

11: 他們一生三分一時間在職場。在職場工作時間 (44.3小時/週)[4] 是上教會時間 (估約4小時/週)[5] 之11倍以上[6]

合理推斷: 在人數、工作時數、在職場有需要被牧飬的信徒人數比在教會的人數更為龐大,需要更多。他們要面對工作壓力和試探、對靈性培育,傷口包紮,在工作上實踐信仰。

有系統、有計劃地,去到職場接觸、探望、和關懷這些信徒,傳福音給這些未信之人,比等接待他們來教會經、返主日學、團契,不止需要、更為必要。

不能恆常返教會的有什麼人?

這些人來自不同行業的人,例如餐飲業、零售業、服務業、醫護、貿易、紀律部隊、在病院、老人院、家庭主婦、要照顧孩子的、照顧老人的、也包括因各種原因離開教會的,包括青年人等等,都不能在教會主要活動的週六和週日返教堂。他們是我們所說的圈外之羊。

復常之後,不返教會,或不能返教會的情況更為嚴峻。在最近一次研討會中,我看到以下兩張圖片:

Church After COVID-19 1

六大宗派中,近年崇拜人數減少15-25%;教牧流失已近千人,超大型教拜隊由大型樂隊縮減成三人。

同學們,大家有何感受?你還記得報讀但以理學院的初心嗎?

以斯帖記有一句著名的經文:「焉知你得了王后的位分、不是為現今的機會麼? 」 (帖4:14)  代入: 焉知你當年讀了但以理,不是為了今天要起來服事麽?

耶穌升天前對彼得的托孤,三次說: 你愛我嗎?你餵養我的小羊。 (15) 、你牧養我的羊。 (16) ;你餵養我的羊。 (17) ,說得令人肝腸寸斷!

問大家,面目前教會圈內圈外的困局,面對主耶穌升天前的呼召,你能獨善其身,無動於衷麽?  (1231)

  • 注意職場差距: 釋放觀念,突破差距!

如果你和我一樣,決定不就手旁觀,你會和我一樣,碰到以下常見的自限觀念,需要醒覺、需要突破。

  • 這些事與我有關嗎?

 對!這些事對你有關!

你還記得你曾接受三年的職業培訓嗎?。第一年門訓、第二年塑造內在深度的生命,熟練輔導技巧。第三年神學教育、了解福音與文化、成為信徒領袖。

你是否,比任何一個信徒都更有能力牧飬主基督的羊?

  • 職場只是禾場?

職場是禾場,沒錯。常常聽見一種說法,我們傳了福音,幫助他人決志,就很好了,以後的工作,引薦他們參加任何一間教會,我們的責任就完了。

你也是這樣想的嗎?

當你在微笑行動,或者在職場同事家人中傳了福音,幫助他們信了主,你會介紹他們參加教會,成功嗎?

  • 這教會有適當的牧者跟進嗎?
  • 這位牧者是否明白關心他們的處境,有效的跟進呢?

第三、當初信的人不得牧飬關心,他會失喪,流失,跌入魔鬼的網羅中呢?你忍心嗎?

你在但以理學院,在羊圈教會所學的,從來不是止於個人佈道,傳福音,把人帶入教會或團契。你是職場的君尊祭司。要幫助初信者認識上帝,靈命成長。

  • 牧養唯獨教會牧師責任?

職場中人,有這樣的想法:即使團契中帶領者只是參加者,無牧養的責任。因為牧養唯是教會牧者的責任。

斯托得在《心意更新的教會》對團契領袖有這樣說法[7]

「團契這個字 (Kononia) 希臘文形容詞 (Koinos)是意思是共同,相關名字 (Koinonos) 是伙伴,動詞(koinoneo) 是分享。

具體地說,團契成員共同持有三種見證:

1)一起分享,共同承擔的見證;

2)向外的分享,共同的服侍;

3)彼此的分享,共同的責任。

團契的成員彼此相愛,彼此擔當,彼此相顧,用愛心說誠實話,凡事長進,連於元首基督。這樣,團契的帶領者就成為小牧者,讓牧養、監督教會信徒的職責,可以有更多的人一起分擔。」(斯托得 2007)

  • 職場中聖俗二分?

 更加嚴重的自限信念,仍然有很多人相信職場中仍然有聖俗二分的想法。

  • 做牧師,做傳道人,在教會事奉是最高尚、最神聖。在商界服務是世俗的,是貪圖名利的。
  • 如果你不返教會祈禱會,就是沒有把神放在首位,就是貪圖俗世功利,就會失去上好的福分。

 我訪問的中華基督教會灣仔堂主任牧師麥漢勳牧師。回應這個問題,他舉了-個例子:

有-位弟兄,有一次帶著罪惡感同牧師講,未來數月,因為工作的關係他不能返教會,不能擔任事奉了。牧師安慰他說:「不要緊,活著就是敬拜,工作中也可以遇見神。放心去工作吧!教會等你回來」。

在另一間職場教會 Aspire 教會,是一群經「職場啟發課程」信主的信徒留下來創立的教會,整間教會是由一群雙職傳道人帶領。有位組長帶著罪惡感,跟牧者商量,未來他想放下教會的事奉,一心一意做好工作,希望升級加人工,因為孩子快出世,想更好照顏家庭。

牧者怎樣回應呢?

是說他不夠愛神? 教訓他貪戀瑪拿?

弟兄姊妹,這就是職場人士的牧養課題。要以基督的心為心,藉着每個處境喚醒生命,使靈魂甦醒,使人行義路,與己、與人、與神和好,在家庭上、工作上、生命上、信仰上、靈性上、有整全合一的生命,活出生命見証。

類似自限性信念、還有很多很多,例如:

  • 教會是我家,教會事奉比在職場事奉重要;
  • 職場團契毋須策劃,亦毋須作社區關懷、影響企業文化。敬拜、代禱、分享就足夠…等等。

今天講不完,但沒有突破這些自限性觀念,我們很難踏出牧飬圈外之羊,踏出職場宣教。(1355)

  • 動用已有裝備: 以心為心,動身啟航!

 如果你仍在說:「我不懂牧飬、我不能牧養圈外之羊」。

聖經早已教你我如何牧飬。且看大家耳熟能詳的詩篇23篇:我們一起背[8]:耶和華是我的牧者,我必不至缺乏….

神是大牧者,祂怎樣牧飬大衛呢?

Holistic Care by God (Paslm 23)

這是一種全人身、 心、社、靈的關懷牧飬。怎樣執行?

當這位弟兄問你可否放下教會事奉,一心一意求升職?你與他相討,他們生命中最欠缺的是什麼?是金錢?是職位?是權力?是家庭?是學識?是機會?是教會?是神?為什麼呢? 這些是否互相排斥?還是互相效力呢?

使他躺臥安歇: 生命不在乎短暫、不在乎今天,躺臥便自己得保護、安歇毋須忽忙決定。

靈魂甦醒什麼是他生命中最重要的?家人、妻子、兒女、將這些放在生命線上? WWJD 耶穌會如何取捨呢?思考這些經文,他會怎樣解讀呢?

  • 「婦人,我與你何干,我的時候還沒有到?」
  • 「起來,你的信救了你!」
  • 「你們拜父、也不在這山上、也不在耶路撒冷。那真正拜父的、要用心靈和誠實拜他、因為父要這樣的人拜他」。 (約 4:21-23)

引導走義路: 放眼看長遠一點。什麼是他當行的路?當做什麼職業?什麼是神的心意?禱告求問神、神如何引領他呢?

不怕遭害,與神同在: 在那里他能與神同在呢?在職場如果可以嗎??為什麼能?為什麼不能呢?

接著以杖和竿安慰,慶祝他能作出決定,蒙神祝福悅納,無論他作出什麼決定,以恩惠慈愛陪伴他,務使他住在耶和華的殿中,直到永遠!

這樣引領他,可以嗎? 難嗎?

另有一段經文,也很重要的。

約翰福音10:16: 「我另外有羊,不屬這圈裏的,我必須領牠們來,牠們也要聽我的聲音,並且要合成一群,歸一個牧人」。

神的羊,有在教會羊圈內,也有在教會羊圈外的。神會領他們回來,他們會聽見神的聲音,並且合成一群,歸一個大牧者,主基督牧飬。我們的責任,是把圈外之羊尋找、招聚回來,合成一群。

這就是我所理解羊圈教會的初心。翁牧師讓我看到異象,由香港的羊圈教會開始,將來有深圳羊圈教會,全中國、東南亞的羊圈教會,我們畢業生所在所到之處,就有羊圈教會。

如果將以西結書34章,詩篇23篇,和約翰福音10章15,16節重新整合,我們可以得出以下這個主基督牧飬主羊的圖畫

神主動尋找,尋見、領出他的羊,施拯救和牧養,使他們不缺乏,不怕遭害,與神同在,與神同住,使她能躺臥得安慰,膏抹他們,使他們吃草,安歇,被尋找,被拯救,被纒裏,被醫治,歸回一個牧人管理。肥壯的,疏於承擔的,神會秉公牧養。

牧養由尋找、尋見、拯救主圈外之羊開始;以全人關懷牧飬、醫治、秉公牧飬,引領歸回基督作結。

Jesus Shpherding the sheep

你在這牧養圖畫中,你找到你可以奉獻的份嗎?

1974年由斯托得、葛培理牧師等發起,150多個國家大小教會在非洲開普郭共同宣認的洛桑公約,開啟了世界教會普世宣教的使命,華福會因而成立,推動華人教會普世宣教教的運動[9]。 2004年在泰國發表的洛桑偶發論文第40文件。

這份建議是一份關於基督徒如何在職場中實踐信仰的研究報告。該報告認為,教會應鼓勵基督徒積極投身於職場,將信仰與職場實踐相結合,以此來影響社會和文化。

已經20年了,可惜這份文件至今仍未有得到教會的重視。但是,但以理學院卻是在2004年,與落桑第40號文件有共見,而成立的職場宣教學院的機構。

大家是承接著這個落桑公約和但以理學院這個職場事工的屬靈傳統。這是一個歷史的使命。當很多仍信徒,包括教會未醒覺的時候,翁牧師已帶領台灣、香港、深圳、及今年開始馬來西的華人,踏上這職場宣教,牧養輔導的征途了。

她邀請你同行。你會踏出實踐的一步嗎?  (1568) (5567字)

總結

一只老鼠掉進了半滿米缸,意外讓牠喜不自禁。確定沒有危險後,它一頓猛吃,吃完便睡。就這樣,它在米缸裡吃了睡、睡了吃。

美好的日子總是很快地溜過去,米缸快要見底時,它終究擺脫不了大米的誘惑。

最後,米吃完了,它才發現,再也跳不出去了。看似平坦愉快的事奉,其實卻是危機。

大部份羊圈教會會友都已完成三年的裝備,都有平坦愉快的事奉,你仍能跳出去嗎?  3-17-11傳福音的使命,呼喚圈外離散、失喪、受傷、患病、被逐的主羊,歸回羊圈,將是你下一回合的神聖使命嗎?

我有三個提議:

1)體察你身邊圈外之羊的苦況: 誰是你身邊失喪的被逐的、受傷的有病的的人。 尋找他們、探訪他們、關心他們。了解他們身、心、社、靈的需要;

2)重拾初心,整理裝備: 參加學院傳道會、職場事工、支援同學職場團契,邊學邊做,邊做邊學。

3)動身 – 由傳道會及萬兆豐開始!

一人有一個夢想。

香港有一個金融業福音團契,前身是銀行業團契,他們定期舉辦專題信仰時事講座,組長培訓、召命尋索講座、退修營,組織專業人士為財困、失業、被栽的行業成員提供全人關懷。他們每週到訪職場團契,帶查經,為他們禱告、牧飬核心成員。

我夢想..我屬於一個差派牧者支援職場團契的機構 (傳道會使命?)

香港商區福音團契,舉辦短期召命培育課程。類似的工作,我們但以理學院和畢業同學都可開展和參與。

我夢想..協助舉辦短期職場宣教、牧養關懷培育課程  (沙巴神學院臨床牧關英語組組長)

我夢想..配合牧師,把羊圈教會傳入深圳,以至海外?

我註冊了一個新域名,WorkChaplaincy.org 我夢想.. 未來集合職場牧養知各人士,組織並預留作未來「職場牧者協會」使用

香港忠僕中心搬進了萬兆豐廣場。這裏除教會外,有很多辦公職場。我可以帶個頭,同學可以發動更多羊圈教會弟兄姊妹及畢業同學,逐家逐戶拜訪,招聚那些有追求的,迷惑的,慕道的、失喪的在教會聚會,各按其類,各按所需,為他們舉辦啟發課程,信仰班,查經班,發動他們回到他們所屬的公司開展職場團契,而我們給予支援。

把心意告訴神,蒙神祝福就可行動。(676字)

【呼召】 – 回應詩鋼琴音樂響起

《讓音樂開始》。

奉聖父、聖子、聖靈之名,請今天聽到神呼召,顧意回應呼召,起步啟程的弟兄姊妹站起來,我們一同祷告。

請不要猶豫,請站起來一同禱告。

主耶穌升天了。他升天之前仍有一件牽掛的事,就是問彼得,今天的你,愛耶穌嗎?你怎樣愛祂?

主已經為你準備了炭火、魚、餅、在岸上等你。只要你聽主吩咐,在右邊撒網、就網網千斤了。你要撒網嗎?現在就撒?我請你也站起來,

 

仍然坐著的弟兄姊妹,你也許在擔心,也許自認不夠裝備,也許正面對者生命的風浪,就好像彼得和耶穌在同一船上,遇上風浪了、不懂駕御了,船都好像快要沈了。你怕了!

有耶穌在,你還怕什麼?我請你一同站起來,我們一同工作、一同學習,我為你禱告。

是不是大家都已站起來了?  還有人要站起來回應呼召嗎?

請站起來的弟兄姊妹,我們一同向右邊踏出一步,表示我們開始啟航! (338) (6714字)

【禱告】

我們一同開聲禱告,將心意告訴神。我一分鐘後作禱告作結束。

《眾弟兄姊妹開聲禱告一分鐘後,作結束祈禱》

慈悲仁愛的阿爸父:

為勇敢站起的弟兄姊妹禱告:他們的心意你已經聽到。求你興起我們羊圈教會的弟兄姊妹,踏入職場牧養宣教的服侍,給我們剛強裝膽,以事奉基督的心,投入剛才提到的三個行動或其他行動之中,牧飬主圈外之羊。

為仍坐著的弟兄姊妹禱告: 主明白你們的猶豫和困難,和背後原因,主不會怪責你。求主看顧你們,親自關懷牧養你。

奉耶穌名求。阿門』(193) (全篇6907字, 約 35分鐘)

[1]        此數字常常浮動,並不絕對準確。在此研究中,暫以此為常數。

[2]        根據教會普查2014年結果顯示平均每週有305,147人參與崇拜聚會,2019年下跌至268,822人。https://hkchurch.files.wordpress.com/2020/05/2019-research.pdf  「崇拜人數錄負增長的堂會逾六成,是歷屆(自1999年)下跌數字最多的一年。」http://www.christianweekly.net/2020/ta2039337.htm  2022年7月24曰。2022年「香港教會跟進研究」指出,由前年3月至12月期間,有2萬崇拜會眾因社運已經出走,撇除期間新增崇拜人數,再扣減上述提及已經移民的約3萬人,現時崇拜人數已跌至21.9萬,創下自1999年有統計以來, 繼首次17.6萬人的第二歷史新低 。

[3]      香港政府統計就業人口是  3,571,600人。2022年6月。https://www.censtatd.gov.hk/tc/scode200.html。2022 2022年8月14日。

[4]        香港特別行政區政府統計處, “2021年收入及工時按年統計調查報告,” 2021, 第78頁, https://www.censtatd.gov.hk/en/data/stat_report/product/B1050014/att/B10500142021AN21B0100.pdf。2022 2022年8月14日。

[5]        假設2小時祟拜,2小時小組及事奉計算。

[6]        有研究稱北美人士平均工作時間是參與教會時間的22倍以上。從全職工作的第一天到退休,北美人平均在工作上花費大約 88,000 小時。工作佔據了他或她清醒生活的 40%。相比之下,一個獻身的基督徒估計一生只花費 4000 小時在教會聚會和與教會有關的活動上。John Redekop, “Christian Labour—A Place for Christians?” Faith Today (September/October 1989), 18–23.

[7] John Stott, 斯托得, The Living Church, Inter-Varsity, 2007. 《心意更新的教會》。校園出版社。2022。

[8] 「耶和華是我的牧者,我必不至缺乏。  他使我躺臥在青草地上,領我在可安歇的水邊。他使我的靈魂甦醒,為自己的名引導我走義路。我雖然行過死蔭的幽谷,也不怕遭害,因為你與我同在;你的杖,你的竿,都安慰我。在我敵人面前,你為我擺設筵席;你用油膏了我的頭,使我的福杯滿溢。我一生一世必有恩惠慈愛隨著我;我且要住在耶和華的殿中,直到永遠。」

[9]     The Lausanne Covenant,  https://resourceleadership.com/wp-content/uploads/2017/09/Lausanne_Covenant.pdf, 2023年1月22日。

講道集

看哪!神使枯骨復活,與你何干?

文檔連結: http://bit.ly/3KgSHS9

周志堅傳道講道錄音2012/8/25

 

我們到哪裏去買餅給這些人吃?

 

合神心意的事奉 – 周志堅傳道講道集 2013/12/22

 

持守真道,參與職場宣教 – 周志堅傳道講道集 2013/9/7

 

放下執著,迎接新生!2013/10/13

 

牧飬圈外之羊 – 周志堅傳道 以西結書34:15-16 06112023

牧養圈外之羊

周志堅傳道 06112023

大念頭: 重拾羊圈教會使命 – 牧飬主圈外之羊! 反映職場圈外之羊的無助及牧飬需要;以及講員在教牧學博士研究中見到的一些自限性職場宣教信念和行動落差,奮興羊圈教會會友,整合學院及教會所教所學,重拾教會成立初衷,召聚牧飬教會外已信及未信的主羊,歸回一個羊圈,歸回主基督大牧者管理。

什麼是失喪的、被逐的、受傷的、有病的以色列民呢?

  • 失喪的: 是以色列民中迷失方向的、
  • 被逐的: 是被擄被逐而分散的、
  • 受傷的: 是被撕裂破碎的、與家人分離的、身心靈破碎的、
  • 有病的: 是已經跌倒的、面對生命感到絕望的人。

有三個數字:3-17-11,形容教會圈外之羊。

 3: 據保守估計,2021年香港基督徒有90萬人(人口的20-25%)。教會普查2014年結果顯示平均每週有30萬人參與崇拜聚會,2019年下跌至27萬人。2022年至21.9萬[1],COVID 之後,再跌至歷史新低17.6萬人。由以上數據推測,已信主但已不恆常參加教會人數在2022年估計近68.1萬人,是恆常出席教會崇拜人數21.9萬人數接近3倍多[2]

 17: 香港在職場就業可接觸人口是360萬[3],是恆常返教會的人數的 17倍;

11: 他們一生三分一時間在職場。在職場工作時間 (44.3小時/週)[4] 是上教會時間 (估約4小時/週)[5] 之11倍以上[6]

合理推斷: 在人數、工作時數、在職場有需要被牧飬的信徒人數比在教會的人數更為龐大,需要更多。他們要面對工作壓力和試探、對靈性培育,傷口包紮,在工作上實踐信仰。

有系統、有計劃地,去到職場接觸、探望、和關懷這些信徒,傳福音給這些未信之人,比等接待他們來教會經、返主日學、團契,不止需要、更為必要。

這些人當時都是神羊圈外之羊。神必要親自作神的羊的牧人、必使他們得以躺臥在水邊。躺臥不是瞓低休息,更有重新得力、復蘇復興的意思。詩篇23: 「他使我躺臥在青草地上、領我在可安歇的水邊」。

聖經用六個未來時態的第一身目的性動詞: 使躺臥尋找、領回、纏裹、醫治、除滅,和合本聖經翻譯成「我必」(I will) ,神必要親自牧養他們。

然而肥的、壯的:  即是34:3喫脂油、穿羊毛、宰肥壯的、卻不牧養群羊,神必除滅。神必要秉公牧養他們。秉公是帶著神的審判的。

不能恆常返教會的有什麼人?

這些人來自不同行業的人,例如餐飲業、零售業、服務業、醫護、貿易、紀律部隊、在病院、老人院、家庭主婦、要照顧孩子的、照顧老人的、也包括因各種原因離開教會的,包括青年人等等,都不能在教會主要活動的週六和週日返教堂。他們是我們所說的圈外之羊。

復常之後,不返教會,或不能返教會的情況更為嚴峻。

 

挑戰:    

1)體察圈外之羊的苦況

2)重拾初心,整理裝備

3)動身 – 由萬兆豐開始!

講道內容 pdf 下載

Eze 34.15-16 牧養圈外之羊 06112023 for website

講道現場錄像

Notes:

[1]        此數字常常浮動,並不絕對準確。在此研究中,暫以此為常數。

[2]        根據教會普查2014年結果顯示平均每週有305,147人參與崇拜聚會,2019年下跌至268,822人。https://hkchurch.files.wordpress.com/2020/05/2019-research.pdf  「崇拜人數錄負增長的堂會逾六成,是歷屆(自1999年)下跌數字最多的一年。」http://www.christianweekly.net/2020/ta2039337.htm  2022年7月24曰。2022年「香港教會跟進研究」指出,由前年3月至12月期間,有2萬崇拜會眾因社運已經出走,撇除期間新增崇拜人數,再扣減上述提及已經移民的約3萬人,現時崇拜人數已跌至21.9萬,創下自1999年有統計以來, 繼首次17.6萬人的第二歷史新低 。

[3]      香港政府統計就業人口是  3,571,600人。2022年6月。https://www.censtatd.gov.hk/tc/scode200.html。2022 2022年8月14日。

[4]        香港特別行政區政府統計處, “2021年收入及工時按年統計調查報告,” 2021, 第78頁, https://www.censtatd.gov.hk/en/data/stat_report/product/B1050014/att/B10500142021AN21B0100.pdf。2022 2022年8月14日。

[5]        假設2小時祟拜,2小時小組及事奉計算。

[6]        有研究稱北美人士平均工作時間是參與教會時間的22倍以上。從全職工作的第一天到退休,北美人平均在工作上花費大約 88,000 小時。工作佔據了他或她清醒生活的 40%。相比之下,一個獻身的基督徒估計一生只花費 4000 小時在教會聚會和與教會有關的活動上。John Redekop, “Christian Labour—A Place for Christians?” Faith Today (September/October 1989), 18–23.

 

講道集

看哪!神使枯骨復活,與你何干?

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周志堅傳道講道錄音2012/8/25

 

我們到哪裏去買餅給這些人吃?

 

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放下執著,迎接新生!2013/10/13

 

感恩及嗚謝各師長及受訪者

感恩在下的「教牧學博士」論文

「職場牧養關懷初探」

https://bit.ly/45BGi3v

能順利於一年內完成,下列學者及受訪者功居至偉,𧫴此鳴謝。榮耀歸予至高神。

職場牧者 周志堅
PhD, DMin, MDiv, MBA, BBA, FHKIM, FHKIoD, CPC, MDRT

DMin Acknowledgement

 

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周志堅博士的教牧學博士論文五大特色

周志堅博士的教牧學博士論文五大特色

寫在最後提交教牧學博士論文的晚上
周志堅 5/26/2023   

閱讀文章: https://bit.ly/42f6Y7r

Pastoral Care at Workplace - DMin Thesis by Augustine Cyril Chi-kin Chow

 

周志堅博士的教牧學博士論文「 職場牧養關懷」有五大特色,五個第一次,包括NVivo 質性軟件分析使用,牧者與信徒牧養關懷互動研究 ,教育學研究的有效性和可靠性 ,使用研究初步發現與受訪者確認,建立了香港教牧學研究論文的五個第一次。

我從來沒有打算僅僅為了獲得學位而寫 DMin 論文。作為我人生使命的一部分,我的目標一直是寫一篇為神國事工的論文。

上帝多年來一直將職場牧者的負擔放在我的心中,這項研究是我對長期持續對事工的現狀進行快照,以引起持份者對這個主題的醒覺和辯論。為此,我完成了我的人生使命,持份者之間預期的辯論即將開始。

為了這項研究,我開設了個人辦公室並全職工作了一年多,一心一意地根據上帝的啟示完成這項研究。研究的範圍和難度不小,我必須籌集資金來支持轉錄、雙重編碼,和NVivo 教練指導費用。在 COVID 正損害每個人的業務收入的時候,我做了三個月的夜班保安員來做到這一點。事實上,研究結果、圖表是在聖誕節和新年的那些午夜,在一家保安公司值班時在控制室裡完成的。

論文特色

這篇論文沒有獲得論文優異獎。但我仍須記錄這篇論文在香港的 DMin 研究史上取得了以下成就……它是

1)在學術界率先採用二元互動關係導向研究教牧關懷。

2) 香港第一個在DMin論文研究中採用NVivo分析多媒體、多來源的質性數據;

3) 第一個嚴格地闡明 DMin 研究的可靠性和有效性。許多過去的論文認為沒有必要。

4)第一個被受訪者授權將其語錄用於出版和教育目的;

5) 第一個進行初步結果審查,並讓所有調查結果由受訪者確認。

職場牧者 周志堅
PhD, DMin, MDiv, MBA, BBA, FHKIM, FHKIoD, CPC, MDRT

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職場牧飬關懷:教牧學哲學雙博士對我的意義 – 周志堅

教牧學及哲學雙博士對我的意義周志堅

剛通過教牧學博士論文口試。眾教授老師們指出論文中仍有不少不足之處,在建議部份仍須作少少修改,但一致通過給予我教牧學博士學位。十月行畢業禮。

這文章寫在我可能通過博士口頭答辨的前夕。作為這個世界上可能擁有雙博士資格,少數鳳毛麟角的一人,除了被人嘲笑是個書痴之外,我信上帝必有差遣,那怕是步入人生倒數的日子,神的心意,我不測度。只有全然感恩、全然禱告、全然順服。至死方休而已。

我的博士論文是有關: 職場牧養關懷、金融服務業牧養關懷、牧養者和被牧養者互動關係、質性研究、牧養關懷模式、職場事工、職場轉化、職場團契、職場教會、使命群體,職場牧者、平信徒牧者、雙職傳道牧者、教會外專職牧者、牧養圈外之羊。

周志堅 4/21/2023

文章連結:  https://bit.ly/3mTmZ4v

在此日我寫下心情,心中希望,作為這個世界上可能擁有雙博士資格,少數鳳毛麟角的一人,除了被人嘲笑是個書痴之外,我信上帝必有差遣,那怕是步入人生倒數的日子,神的心意,我不測度。只有全然感恩、全然禱告、全然順服。至死方休而已。

Pastoral Care at Workplace - DMin Thesis by Augustine Cyril Chi-kin Chow

這短文寫在4/22/2023 凌晨,還有六天,便要進行教牧學博士論文口頭答辨的日子。我寫下我的心情,我的處境….

我一生只認識一位擁有雙博士學位的人

Pastoral Care at Workplace DMin Thesis by Augustine Cyril Chi-Kin Chow

我一生只認識一位擁有雙博士學位的人。她是一位師母。第一個博士學位是臨床心理學博士,我知道理論加實習,已是一個極為難得的學位。第二個博士是教育學博士,為大學教育正要作一番貢獻。但是在她得到她第二個博士學位的翌年,她癌症復發了。在香港及澳門教學兩年後,蒙主𠖥召了。離世前寫下她的生命見證,由極不甘心,求主醫治到順服,完成人生使命。

有此陰影,我在禱告求上帝容許我讀第二個博士時,特意求上帝讓我有健康,不致在讀時眼盲耳聾,身染絕症。上帝終於保守了我。

年輕時讀個博士,可以教書、寫書,作研究,年長時讀博士,讀完都快要見上帝了。除了被人認為是逃避現實,沈醉在自己求知求學的夢想中,還有什麼用呢?我一直在問自己這個問題,一直沒有答案。

不是為得著另一個學位而讀

Research Methodology - Pastoral Care at Workplace by Augustine Cyril Chi-Kin Chow

我清楚知道,我不是為得著另一個學位而讀。神使我對牧養圈外之羊有長年的負擔,為他們不得牧養而長年痛心,希望為他們找尋出路。更知道做這論文,不是應付功課得着學位,而是希望論文有價值,能為神國做點貢獻,也許能著書立說,也就不枉此生了。

上帝給我的啟示是:「不要以為前面的路看不見就停步。我的路不是你的路。我有天使守護著你,只管向前行」。

寫這論文的概念來自十多年前,自己剛神學畢業第一次踏進醫院學習臨床牧關的時候。眼看患病的、住院的、護理長期病者的、舒緩治療期的、不良於行的、年長的、打工的、基層為口奔馳的、照顧家庭的、營商的、零售的、做醫護的、輪班工作的、做酒樓的、開的士的、一個個未能於教會會崇拜時段返教會,上教堂。心想,教會能為這些人士做點什麼呢?

後來有機會去了新奧以良參加 MDRT 世界年會 及到 Atlanta 參加CBMC 世界大會,看見一個個專業人事都未能恆常返教會,但有Workplace Chaplaincy 的興起,主動到職場他們生活和工作的地方牧飬他們,心中就下了決心,一定要明白職牧是如何運作、這運作與教會有何不同。以西結書34:16-17 節一直成為我刻骨銘心之痛。

第一次牧職滿三年向教會申請推薦進修教牧學被拒,但我提倡在教會辦職場團契卻因大家都唔知這是什麼反而被批准了。這工作帶我認識 CBMC ,後來成為這機構的總幹士,落實自己職場牧養的初衷。

為了自己是否要再讀一個博士,我禱告了半年。與其說禱告,不如說向上帝討價還價,請他給我健康、體力、精神、家人、教會、神學院批准我在七十歲之前完成。我不知道完成後有何用?但牧養主圈外之羊,一直是我向上帝的請求,求批准。

結果我的訴求得憐憫。綠燈全開,我進入了建道神學院開始了四年的博士生生涯。中途,發生了波折。我因離開教會牧職兩年不得不轉學至伯特利神學院,以職場宣教士的身份繼續完成學業,但研究職場牧養,也許能著書立說是我對上帝完成此生的一個願望。

這是真的。一路以來,若不是神開路,我行不到現在。在我論文中的銘謝一頁中,真的數出有二、三十位天使在明在暗的幫助我。使我有:「朝聞道,夕可死矣」的感覺。

六年的學費是得學一位忠心的姊妹奉獻支持

Biblical and Theological Foundations - Pastoral Care at Workplace Thesis by Augustine Cyril Chi-Kin Chow

除了六年的學費是得學一位忠心的姊妹奉獻支持外,我為籌募這研究論文的研究經費,我曾擔任了三份兼職工作籌款(工作都是神賜的),算是盡心盡性、盡意盡力了。

論文的發現及結論部分是在一份通宵達旦的兼職工作下寫成的。算是一字一咖啡,一字一瞌睡。

曾經在博士論文剛完成的時候,以為自己得著天機,了解了很多別人不知道,只有我知道的論文發現,但日子久了,又感覺到不外如是,知道又如何,還是改不了,還是沒有力量改變現況,推動改革,可能連引起討論話題也做不到。又不是什麼驚世發現,這博士論文又有何價值呢?

上帝要我做的研究

Research Findings - Pastoral Care at Workplace by Augustine Cyril Chi-Kin Chow

但是我清楚知道,這是上帝要我做的研究,也要為祂所用,怎麼用?有何用?都交給祂了。

不過,我領受到一個責任。就是當論文通過之時,就是我承擔在論文中職場牧養關懷優化及職場轉化推動之日的開始。可以怎樣做?能做什麼?有何後效?有何跟進研究,都交給神了!

在此日我寫下心情,心中希望,作為這個世界上可能擁有雙博士資格,少數鳳毛麟角的一人,除了被人嘲笑是個書痴之外,我信上帝必有差遣,那怕是步入人生倒數的日子,神的心意,我不測度。只有全然感恩、全然禱告、全然順服。至死方休而已。

Research Limitations - Pastoral Care at Workplace DMin Thesis by Augustine Cyril Chi-Kin Chow

相關連結

  1.  但以理學院畢業前退修營領受的四個見證 – 周志堅 2022/11/25-26 http://bit.ly/3OF0zNN

2. 我要活在當下 – 周志堅  https://bit.ly/3sNo1yb

3. 一切都有神的預備 – 我的異象,我的方向   https://bit.ly/3MLBmQD

4. 這是神聖的任務,神聖的時刻,我為此而感到任重道遠 – 周志堅 2022/6/26

https://bit.ly/3buZ450

5. 職場牧者的臨場職事 (The Ministry of Presence of Workplace Chaplaincy)

 https://bit.ly/3IsrV6x

6.  周志堅的生命見証 – 行在主的信實恩典之中  https://bit.ly/3uGIiXn

 

聽道與講道

聽道與講道我的體會

周志堅傳道

文章連結: http://bit.ly/3Kc35KE

在所有講員的講壇講道,我最怕講員按己意分解聖經,用管理學、心理學、成長學、輔導學、主題式和用神學概念去講道,聖經只作為支持自己說法的論據。我一生只鍾情於「釋經講道」。

講道與聽道 - 我的體會(周志堅傳道)

Jesus teaching desciples or people. Back view.

1. 聽道 (Pulpit Learning)

在更正教傳統中,講壇講道是牧眷信徒最重要和最必要用的方法,但對每一個信了十多年的信徒,對聽道總有一些期望。

我最怕聽到的道,是用聖經去包裝引証講員想說的話。可能是管理學、可能是心理學、可能是輔導學,可能是講員自己的體會和意見。

講管理學的教人訂目標、掌執行、善控制,用目標管理,如「以結果為目標」,以終為始等等理念,然後徵引大一堆經文去支持他的說法。

講心理學的教人正向心理、認知行為心理、家庭環境對人心理影響、成長理論等等,教人積極態度面對人生、情緒管理、控制抑鬱,然後總找到經文去支持他。

講輔導理論的就是教人重視聆聽、溝通、關心別人、注重同理心回應。這些都很好,但都不是聖徑教人做的,講員把自己所學所信的,強加於聖經及聖經解釋之上。

我其中一位講道授業牧師葉福成牧師曾經對我說過:「每一段經文在其時空背境之下,只有一個目的、一個解釋,不能隨意附會,按己意,或用自己明白的理解去解釋」。我同意他的說法,講道者要按正意分解聖經,但應用及對世人的教訓卻可以跨越時空,找到時代的回應。

我另外很怕聽到的道是我們早已熟識的經文,講員未開始講,就已經完全能猜出他會講什麼,然後發覺上一次的講員比今次請得更精闢獨到。又或者講員沒有解經,卻只引用經文中的一兩句就把一些耳熟能詳的神學道理照搬出來,未講已經被人猜到。

另一種我很怕的一種講道的方式是主題式講道。講道者先訂下一個主題,如神的愛、神的寬恕,人要更新改變,然後串連一大堆經文去支持他的觀點。我對主題式講道沒有好感。因為聽到的是講員對主題的理解,而不是該段經文在當時時空背景下的作者的原意。

馬丁路得改教已有數百年,幾乎聖經的每一段經文都被人講過千百次以上。但時代不同、需要不同、文化不同、期望不同,現在去看前人名牧的講章,總不能如當時人般受激勵和感動,信得越久,聽道越多,越難滿足。

2. 講道 (Preaching)

我學習的講道方法是釋經講道。未練習講道之前先用兩年時間學原文,希臘文和希伯來文,以致對經文原來的意思不受譯本的限制。近年出版了和修本、新漢語譯本,新譯本等,原文和譯本之間的差別消除了,但掌握原文還有幾個好處,例如某一個字在聖經不同經卷的用法,所用到的動詞的語態、形態、及時態變化和用意、主詞、受詞、助語詞、副詞、形容詞、冠詞用法、主詞和受詞的單數眾數的認識,同義詞的不同用法,對解經還是有獨到的領受。

我師承中神。楊醫是教我原文和釋經講道的老師。我也曾當幾位大師在港時,親自受教於 Bryan Chapell, Harddin Robinson。閱讀過中英文請道學的書包括 Tim Keller, John Stot, 及各大中文老師的講道學著作,和不少中國神學家、教牧的講道集,深感他們講道的振憾力量。

Chapell 教我每一篇道必須以基督為中心,找到聽眾墮落的焦點(Fallen Focus), 為講壇信息找到回應焦點的大念頭(Big Idea)。Dallas 神學院的 Robinson 教我用溝通的方法去處理講章,使每一篇道都能振憾人心。史托得道以經文回應時代,總能給人明白聖經乃燦耀古今之作。

不過在芸芸眾大師之中,恩福堂葉福成教師教我從經文文的文法、動詞的語法、關鍵字、經文用字的重覆、情景的對比、漸變、深化的結構中分析原意,這種解構經文,釋經的方法對我幫助最大,到今天仍是我每次採用的方法,而用這方法,常常使我對經文有更深的了解,對作者寫這段經文時的心聲能起著共鳴。他後來出版了「文法聖經」,幫助未有學過原文的朋友認識聖經文法,幫助了解聖經,用於查經及講道都很有幫助。

我最欣賞的釋經講道,不是處處硬拋原文的講章,而是講員的釋經讓我折服,讓我對聖經產生畢生難忘的振憾性共鳴。講員引用的例子、見證,過了一些日子,都不會記得,但這經文對我的教訓和啟示卻終生難忘。

Jesus teaching desciples or people. Back view. Generative AI illustration

傳道者的能力來自神,也為神工作、與神同工。每篇道沒有最好,只會更好。神藉每一位講員用每一篇道作神自己的工作,給他呼召的人去聽、也為著他的作為和目的。講道要順服聖靈的帶領。因為當我完成所有必須的工作後,體會了神的心意。講道之時,不是我在講,是聖靈在講,只是借我的軀殼和聲音而已。

自從做了雙職傅道人之後,我在教會講壇講道的機會少了。但我視每次講道的機會都是生命的最後一次,都畫量錄下來,都尋求神要我宣講的信息旨意,及聽眾的回饋意見。因為能在講壇講道是神的差派和恩賜。我師承於這麼多位的講道大師,總不能不畫全力,順服聖靈的帶領,為神釋放祂的屬天信息,將榮耀歸給祂。

在講道面前,我永遠是「學」和「生」。

 

附錄:我的講章準備

 

 

周志堅傳道的講道集 (2012-2013)

2023/3/26 天空聖城講道

讓基督復活大能激活、復興、安置你!

以西結書 37:1-14

3/26/2023 19:45-20:20

講章連結: http://bit.ly/3THkZs1

Youtube: https://youtu.be/uIHJzWUaHu8

佈道會

路過,不要錯過 – 周志堅傳道主領內地留港研究生佈道會 – 2014/10/5

 

為愛而生 – 周志堅傳道主領之佈道會 2013/10/12

 

講道集

周志堅傳道講道錄音2012/8/25

 

我們到哪裏去買餅給這些人吃?

 

合神心意的事奉 – 周志堅傳道講道集 2013/12/22

 

持守真道,參與職場宣教 – 周志堅傳道講道集 2013/9/7

 

放下執著,迎接新生!2013/10/13

如何進入一份新工作? – 周志堅博士

如何進入一份新工作?

本文連結:http://bit.ly/3SRxn8h

如何進入一份新工作?  最近工作上得以到不同的工作崗位體驗工作神學,學習適應新的工作,有成功進入的,也有失敗離場的。我問自己,神讓我有這經歷是要我學習什麼?讓我試下分析每一份我最近嘗試的工作,細心分析自己進入工作必須掌握的地方…列上以上各點,提醒初人職的朋友,少犯一點錯,更快融入工作,在工作中與神同工。

1)工作的職責;你未必可以看工作描術(Job Description), 但一定有上手或上司向你介紹。可以寫下來,但要知道在有意無意之間,這並不完全,要自己儆醒去發現。
2)工作的環境:公司的組織架構,各主要部門位置、當事人樣貌名字,最好清楚。公司如給你組織架構圖及名字,最好記一下,以便見到時,可以主動打招呼,介紹自己。
3)工作的上司要求:約見上司,從他的角度看這位置的關鍵職務,說出來及沒有說出來的期望。知道什麼要問,什麼不要問,要看眉頭眼額,適可而止。
4)工作的表現準則:要問清楚,但可能上司也說不清楚,從多角度問。「你認為一個在此崗位稱職的員工下屬最起碼的要求是什麼?」「如果他在年終的評核中得到你的肯定和稱讚,他需要在那些方面有突出的表現呢?」
不要期望上司完全知道,但這樣的對話會促進彼此了解。他是理性中人,感性中人?注重表現還是注重聽話?
5)工作的輸入輸出系統:每一個工作都有 IPO, 輸入,處理、輸出。要從系統的角度重新整合你的工作。歷史文件,公司的工作程序和手冊可以幫助你,但你對 IPO 的分析和理解,可能發現你可以有傑出表現,超出上司期望的地方。
6)工作的過程:每間公司工作都有工作流程而且都不一定是最完善的。在未獲上司和同事接受之前,切忌提出太多改善意見,因為創作之流程的可能就是你的上司或上司的上司,未必每人都有接納意見的胸襟。
7)工作的維護維生、生態系統:每個工作都有它的生態系統、維護系統,以支持其運作。以現今科技而言,你可能很快就看出漏動和改善的地方。但要衡量你的公信力和與上司同事聯係。什麼時候說,什麼時候不說要有吩吋。在這方面,我吃過不少苦頭。
8)工作上的持份者:這個很重要。誰說了算,誰有影響力,誰拖著工作後腿,未看清楚,往往撞板。
9)工作上的人際關係:這最難。職場上各類型的人都有。有人忌才,有人八卦、有人忠厚、有人踏看別人肩膊找位上。有人刷鞋、有人表面純良,內里詭詐。要小心。
10)公司的文化與潛規則;這是沒有說出來,但可決定你生死的印象。最近有人犯上一個大錯誤,戴著帽子到日本人公司工作,以為自己懂一點日文有優勢。原來在日本人眼裡,在公司里戴帽是不敬,不咸不淡的日文反而反感。他寧願跟你說中文或英語。唉唔錯過,怎懂呢?
列上以上各點,提醒初人職的朋友,少犯一點錯,更快融入工作,在工作中與神同工。

大使命與傳福音

大使命與傳福音

文章連結: http://bit.ly/3kQ6IMr

Great Commandment

傳福音? 

大使命與傳福音?  我一直感到很困惑,點解教會一直只指教人傳福音?所以有三福事工、四律、四步、福音橋、五色珠…. 在教會只熱衷辦佈道會,在職場團契,大家只著重傳福音。叫人信了耶穌,之後又怎樣呢?之後就功德完滿了嗎?從大使命的經文看(太28:19-20):「所以,你們要去,使萬民作我的門徒,奉父、子、聖靈的名給他們施洗(或作:給他們施洗,歸於父、子、聖靈的名)。凡我所吩咐你們的,都教訓他們遵守,我就常與你們同在,直到世界的末了。」無論點睇,都沒有傳福音這使命。

大使命

從大使命的經文看(太28:19-20):「所以,你們要去,使萬民作我的門徒,奉父、子、聖靈的名給他們施洗(或作:給他們施洗,歸於父、子、聖靈的名)。凡我所吩咐你們的,都教訓他們遵守,我就常與你們同在,直到世界的末了。」無論點睇,都沒有傳福音這使命。從大使命的經文看(太28:19-20):無論點睇,都沒有傳福音這使命。

大使命是「訓練門徒」、是「去使萬民作門徒」

希臘文三個命令式動詞關鍵字是「使萬民作我的門徒」、「施洗」、「教訓他們遵守耶穌所吩咐的」。嚴格上來說,大使命是「訓練門徒」、是「去使萬民作門徒」(宣教),是「為主作見證」,怎麼會解作「傳福音」?使人信了耶穌之後就收工?門徒訓練、成聖、為主作見證,彰顯基督、以宣教作終生使命的教導都不見了。
以上不是我一個人說的,認真釋經的牧師、神學家都說了,但所謂「福音派」教會歷代以來,只注重傳福音、其他栽培、牧養、門訓、信徒皆祭司、宣教(而不簡單的叫人信耶穌)都不講了。這種做法害了幾代基督徒。
「職場即禾場」這說法也害了幾代人,因為看不見職場是與神同工創造未來,職場乃宣教基地,培育天國文化轉化、營商宣教、克服試探等等意義就被袜殺了。這是我感到最痛心的。
今日讀布永康的2月29日靈修稿,也提到世代大使命,不是狹窄的「傳福音」給個人,而是為主作見證。神揀選了你我,不是簡單把三福、四步的使命交給我們,而是要我們「凡主基督所吩咐你們的,都教訓他們遵守,與主常同在,直到世界的末了。」

一位 Fuller 博士牧師問

一位 Fuller 博士牧師問:「什麼是主耶穌所傳的福音?」我們說:是「天國近了,你們應當悔改」(太4:17)。他說:「錯了」。是「來跟從我,我要叫你們得人如得魚一樣。」 (太4:19)跟從耶穌才是大使命 – 福音的好消息。

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